Sunk cost effect er tendensen til at fortsætte en beslutning, blot fordi man allerede har investeret tid, penge eller ressourcer – selv når det rationelt ville være bedre at stoppe.
Eksempler:
- Investoren holder fast i en tabsgivende aktie, fordi han “allerede har tabt for meget”.
- En iværksætter pumper flere penge i en fejlslagen forretningsidé for at “redde” det, der er brugt.
Sunk cost er irrelevant for fremtidige beslutninger. Alligevel har mange svært ved at ignorere tidligere ofre.
Konsekvenser:
- Dårlig kapitalallokering
- Psykologisk belastning
- Øgede tab og nedsat beslutningskvalitet
Effekten forstærkes af:
- Ego og identitet bundet til beslutningen
- Frygt for at virke ufornuftig
- Overvurdering af sandsynligheden for fremtidig succes
Modtræk:
- Fokusér på marginal analyse: Hvad er bedst nu?
- Vær bevidst om sunk cost og deklarér dem “tabt”
- Brug eksterne vurderinger eller stop-loss regler
At erkende sunk cost effect er en vigtig del af god økonomisk og investeringsmæssig dømmekraft.
